文/杨颖影
2024年,在“觉醒、进步、团结、超越”主题精神的号召下,皖信工程部全体员工积极响应,以饱满的热情和坚定的信念,贯彻“思想理论→路线方针→政策措施→方法保障”的发展路线,明确皖信各项建设的落脚点就是“接项目、做项目”,以确保公司2024年年度产值目标的顺利达成。
经过多年的经验积累,工程部各领导深刻认识到,在新的市场环境之下,必须时刻保持“觉醒”的状态,紧跟行业发展的步伐,不断提升自身的业务能力和服务水平,才能紧跟市场发展的潮流,形成和群体和社会共生共荣的和谐统一发展的生存模式。
一、在“接项目”方面
工程副总充分发挥了领导的核心作用,躬身入局,合理规划分配人力资源,组成专业的劳务小组,带领大家做好劳务市场资源调研,建立完善系统的劳务资源库,共同推进劳务资源范围的扩大和优化工作,为增强市场竞争力和打造精品工程做好基础工作。客户口碑是拓展资源的重要支线。工程部副总躬身入局,积极动员全体员工以精品换口碑,拓展长期客户资源,开展“接项目”动员工作。在公司的号召下,工程部全体领导与员工沟通协作,形成合力,为共同推动项目的顺利开展做好准备工作。
二、在“做项目”方面
工程部更是将“进步”和“团结”的精神发挥得淋漓尽致。皖信工程部全体员工克服自由主义,变得更加自律,不断学习新知识、新技术,持续提升自己的专业技能和综合素质,坚持“工作中培训,培训中工作”的目标管理方法,确保每一个项目都能高质量地完成。同时,大家“抟结一心、发奋图强”,坚决拥护公司的价值观和文化,紧密团结在“一个中心”的周围,积极响应四项集成技术的学习号召,以“真正的了解系统的工作原理;熟悉每个部件的功能和指标;清楚地了解设备的选型和配置;清晰每个设备的安装和连接方式”做为工作和学习的目标。为了确保年度产值达标,工程部在“做项目”中制定了明确的目标和举措。
首先,要求各部门对项目“抓源头、控关键”的四项准备工作进行精准把控。同时,工程副总带领各部门逐一梳理劳务组价和四项资料,坚持过程纠偏,查缺补漏,确保各项工作结果。通过严格把控施工流程,优化施工方案,合理安排工期,工程部有信心在2024年有效降低项目成本,提高项目整体效益。
其次,工程部领导强调加强项目的过程管理工作,保证项目顺利、安全的进行。各部门要坚持每周项目例行检查工作,对项目的实时动态进行精准把控,按时保质保量完成“三表一查一梳理”工作。每一个环节严格的管理制度和操作流程,不仅能够确保项目部打造优质精品工程,同时还能够进行风险管理,提前识别并应对可能出现的问题,确保项目的稳定性和安全性。
此外,工程部自查自检和标准化内验工作在2023年取得了不错的成绩。在2024年初始,工程部领导再次强调标准化内验工作的重要性,要求转变过去野蛮的成长方式,在“接项目、做项目”的目标指引下,发挥领导的核心作用和真管敢管的工作作风,继续完善项目自查自检和标准化内验工作流程。
2024年,工程部全体员工将以更加饱满的热情和更加坚定的信念,积极投入到“接项目、做项目”的工作中,坚守皖信统一原则,积极斗争求团结,坚持走该走的路,说该说的话,做该做的事,确保年度产值目标的顺利实现,实现“超越”目标!
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